En tant que dirigeant d’entreprise, vous le savez sans doute déjà : la motivation de vos collaborateurs est un enjeu majeur pour les performances de votre activité ! Et oui, un employé à qui nous faisons preuve de reconnaissance et de confiance est un employé qui s’investit pleinement… Et qui est fidèle !
La fidélisation de son personnel est véritablement synonyme de réussite dans une entreprise ! Si les collaborateurs sont motivés à rester au sein de leur entreprise, cela évite donc un important turnover et la fuite des meilleurs d’entre eux. Et des avantages sociaux intéressants permettent au contraire d’attirer de nouveaux talents ! L’ANCV vous aide à (re)motiver vos collaborateurs !
Ce qui motive (vraiment) les collaborateurs
Outre l’incontournable salaire, il existe différents facteurs de motivation des collaborateurs ! Parmi ceux-ci, il y a notamment :
- Les conditions de travail.
- Le télétravail.
- L’environnement de travail.
- La communication avec les managers.
- La bonne ambiance entre les équipes.
- La formation et le développement de nouvelles compétences.
- La reconnaissance.
- La confiance.
- Des valeurs cohérentes avec celles des collaborateurs.
Comment améliorer la motivation des collaborateurs ?
Pour motiver vos employés, voici quelques idées d’actions à mettre en place 👇🏻
Proposer des Chèques-Vacances
Comment évoquer des avantages motivants pour les collaborateurs sans mentionner le célèbre Chèque-Vacances ? Chaque année, il permet à des millions de personnes de s’évader en France métropolitaine, dans les DROM COM et même dans l’Union Européenne, grâce à un vaste réseau de professionnels du tourisme et des loisirs. Valable deux ans plus de leur année d’émission et facilement échangeable en fin de validité, le Chèque-Vacances a le super pouvoir de motiver ses employés tout en les faisant rêver !
Un salaire cohérent
Parce que c’est forcément l’une des raisons qui poussent vos collaborateurs à travailler, un salaire cohérent et suffisant est l’un des facteurs de motivation pour eux. Et oui, il est beaucoup plus facile de montrer une grande implication dans son travail lorsque l’on élimine les problèmes financiers du quotidien !
Si votre entreprise fonctionne avec des primes, pensez également à fixer des objectifs atteignables à vos collaborateurs. Savoir que l’on peut réaliser ses objectifs est source d’une grande motivation !
Créer un environnement de travail agréable
Puisque vos employés méritent le meilleur, offrez-leur un cadre de travail confortable ! Des meubles de qualité, une décoration soignée, un espace de détente cosy ou encore des espaces communs conviviaux sont autant d’idées qui peuvent motiver vos collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Proposer des outils collaboratifs pratiques
Dans toutes les équipes, la communication est la clé ! Pour éviter de la frustration, ou même des conflits entre vos employés, nous vous recommandons d’opter pour des outils collaboratifs qui leur permettent de communiquer facilement. Cela pourrait même leur permettre de gagner en efficacité et en rapidité sur certaines tâches !
Favoriser la cohésion d’équipe
Le team building, ça vous dit quelque chose ? C’est une activité permettant de renforcer les liens sociaux d’une équipe ! Le but est de sortir du cadre du travail, et de partager un moment ludique pour apprendre à mieux se connaître… Et mieux travailler ensemble par la suite !
Proposer l’intéressement
L’intéressement est une forme de rémunération pour les employés. Il est bien sûr facultatif, et dépend de la performance de l’entreprise sur un an… Parfait pour motiver vos employés ! Avec l’intéressement à la clé, l’implication des collaborateurs est généralement plus importante.
Rendre les horaires de travail flexibles
Puisque l’importance de concilier vie professionnelle et vie personnelle n’a jamais été aussi prépondérante, pourquoi ne pas faire preuve de souplesse ? Avec des horaires de travail plus flexibles, vous montrez à vos employés que vous leur faites confiance, tout en leur offrant de plus en plus d’autonomie. Une manière de fonctionner donnant-donnant !
Allouer du temps à la formation
Pour aider vos employés à accéder au poste qu’ils convoitent, proposez-leur de monter en compétences par le biais de la formation ! Savoir qu’ils peuvent évoluer au sein de l’entreprise est une excellente source de motivation pour eux… Et c’est aussi une manière de les rendre plus performants !
Valoriser vos employés
Pensez-vous suffisamment à féliciter vos collaborateurs ? S’il est facile de réprimander quelqu’un qui a agi de la mauvaise manière, il est également important de valoriser un collaborateur qui fait du bon travail. Et oui, s’il se sent reconnu à sa juste valeur, il sera naturellement plus motivé et aura envie de donner le meilleur de lui-même.
Écouter vos collaborateurs
En tant que dirigeant d’entreprise, il peut être difficile de déléguer… Néanmoins, vos collaborateurs ont sans doute une multitude de bonnes idées ! Pensez à recueillir leurs avis pour toutes les grandes décisions de votre entreprise, ils auront ainsi le sentiment (à juste titre !) que leur voix compte.
Recruter de bons managers
Puisque c’est aux managers de gérer les équipes, il est important de soigner leur comportement avec vos collaborateurs. Un manager trop autoritaire, voire qui ne respecte pas ses équipes, est un manager qui risque de les faire partir ou qui est source de démotivation.
Donner sa confiance
L’idée est de responsabiliser vos collaborateurs, en leur montrant que vous n’avez pas besoin de vérifier leur travail et que vous avez confiance en leurs compétences. Savoir qu’ils peuvent réaliser différents projets en toute autonomie les poussera à faire de leur mieux.
Intégrer correctement les petits nouveaux
Parce que chaque collaborateur compte, mettez un point d’honneur à soigner l’arrivée de vos nouveaux employés ! Présentation des équipes, moment convivial autour d’un petit-déjeuner… Faites en sorte qu’il se sente bien… Et motivé !
Mettre en place le télétravail
Le télétravail s’est imposé comme un véritable levier de recrutement et de fidélisation. Il motive vos collaborateurs en offrant à la fois flexibilité et gain de temps ! En leur permettant de travailler depuis chez eux, ils peuvent ainsi mieux concilier leur vie de famille et leur vie professionnelle, ce qui contribue à réduire leur stress… Et bien sûr à les motiver !
